Die Mitarbeiter sind die wichtigste Basis für den Unternehmenserfolg. Die Personalentwicklung hat deshalb obersten Stellenwert in der Führung der BAUER Gruppe. Daher existieren einige Grundprinzipien, die Richtschnur für die Personalpolitik sein und den Mitarbeitern die Sicherheit einer guten Förderung und gerechten Behandlung geben sollen.

Die Unternehmen der BAUER Gruppe beschäftigten zum Jahresende 2010 weltweit im Jahresdurchschnitt 9.094 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (Vorjahr: 8.872).

Alle Mitarbeiter in der BAUER Gruppe genießen dabei die gleiche Wertschätzung, ohne Ansehen ihrer Nationalität. Wir versuchen daher unsere Mitarbeiter soweit wie möglich im Einsatzland zu rekrutieren. In jedem Land verfolgen wir eine einheitliche, für dieses Land spezielle Personal- und Vergütungspolitik. Für die Koordination dieser Politik ist der Personalverantwortliche der jeweiligen Tochterfirma im Land verantwortlich.

Unsere Leistungen liegen über den gesetzlichen Standards. Dazu zählen in Deutschland mindestens ein tariflicher Lohn, leistungsgerechte Zulagen, eine betriebliche Altersversorgung sowie u. a. Einkaufsvergünstigungen oder ein breites Angebot an Versicherungen. In Firmen mit entsprechendem Regelungsbedarf erhalten Mitarbeiter mit längerer Verweildauer im Ausland genau definierte Zulagen für die Auslandstätigkeit, für Flüge, Unterkunft und sonstige Kosten der Lebenshaltung.

MITARBEITERBINDUNG

Die Zielsetzung, Mitarbeiter lange an das Unternehmen zu binden, ist für Bauer sehr wesentlich. In der Positionierung im Wettbewerb um Führungskräfte sehen wir unsere Firmen sehr gut aufgestellt. Mit einem umfassenden Konzept von der Aus- und Weiterbildung sowie der gezielten Förderung und Unterstützung haben wir eine langjährige Treue der Mitarbeiter gegenüber dem Unternehmen erreicht.

Mitarbeiterbefragungen verschiedener Konzernfirmen belegen immer wieder, dass die Identifikation mit dem Unternehmen und der eigenen Arbeit bei unseren Mitarbeitern sehr hoch ist. Die Umfragen ergeben einen gewissen Stolz, bei Bauer zu arbeiten. Die niedrige Fluktuationsquote, gerade bei den deutschen Firmen, spiegelt dies wieder.

Es kommt nicht selten vor, dass im Familienunternehmen Bauer auch viele Mitglieder einer Familie tätig sind – und das über mehrere Generationen hinweg. Bauer bietet jedem die Möglichkeit, bei einer der vielen Tochterunternehmen die Welt kennenzulernen ohne dabei die Heimat aufgeben zu müssen. Durch diverse Programme, wie dem Be- Mobil-Programm, das es den Mitarbeitern ermöglicht, für einige Zeit Erfahrungen im Ausland zu sammeln, fördern wir den Austausch von Wissen und Know-how.

Neue Mitarbeiter unterstützen wir in vielen Belangen bereits vor Antritt der neuen Stelle, beispielsweise bei der Wohnungssuche. Am ersten Tag im Unternehmen wird den zukünftigen Kollegen in besonderen Einführungsseminaren das Unternehmen vorgestellt. Zudem bietet ein Laufzettel die Chance, verschiedene wichtige Abteilungen kennenzulernen. Speziell für ausländische Mitarbeiter bieten wir eine mehrsprachige Orientierungsmappe, die beim Start in den neuen Job und beim Eingewöhnen und Zurechtfinden in der neuen Umgebung helfen soll.

Für besondere Anlässe führt die über das Stammhaus Schrobenhausen betreute Belegschaft seit Jahren eine solidarisch organisierte Betriebskasse. Zuwendungen oder Präsente bei Hochzeiten, Geburten, Jubiläen aber auch Trauerfällen werden aus ihren Mitteln finanziert. Dadurch haben Mitarbeiter – auf diskrete Art und Weise - Anteil am Lebensweg ihrer Kollegen. Dies wissen auch die Empfänger der Zuwendungen zu schätzen. Besonders das Engagement der Familie Bauer spiegelt hier die besondere Kultur des Unternehmens wider. Die Geschenke zu den genannten Anlässen werden von Margit Bauer, Ehefrau des Vorstandsvorsitzenden Prof. Thomas Bauer, selbst eingepackt und verteilt. Eine Tradition die einst Marlies Bauer, Gattin des Seniorchefs Dr. Dr. Karlheinz Bauer begründete, und die heute liebevoll fortgeführt wird.

FLEXIBLE ARBEITSZEITEN

Als eines der ersten Unternehmen in der Baubranche führte die BAUER Unternehmensgruppe auf Baustellen eine Jahresarbeitszeitregelung ein. Monatsarbeitszeitkonten gewährleisteten einerseits die notwendige Flexibilität, die die Arbeit auf der Baustelle in vielen Fällen erfordert, andererseits konnte so den Mitarbeiter n Ende der achtziger Jahre endlich ein konstantes Einkommensniveau und damit ein planbarer Lebensstandard ermöglicht werden.

Speziell in den Krisen, die die Bauwirtschaft in den darauffolgenden Jahren vor allem auch im deutschen Markt durchlebte, zeigte sich der Nutzen einer Gleitzeitregelung für Arbeitnehmer wie Arbeitgeber: Nach einem Bauboom zu Beginn der neunziger Jahre war die BAUER Gruppe in der Lage, selbst schwierige Zeiten ohne betriebsbedingte Kündigungen zu überstehen.